Начав любое дело, вы рано или поздно придете в точку, где имеющихся у вас знаний будет недостаточно, чтобы продолжить путь. Это же касается и бизнеса, со временем предприниматели приходят к тому, чтобы вкладывать деньги в свое дело через повышение собственной квалификации. Именно здесь становятся актуальными бизнес-коучи, тренинги и прочие курсы. Но всегда ли знания, полученные на таких мероприятиях, полезны? Всегда ли опыт успешного предпринимателя может гарантировать решение вашей проблемы?

На самом деле то, что вы смогли организовать собственный бизнес, уже многое о вас говорит. А главное – показывает, что у вас есть опыт решения проблем и вы уже состоялись как эксперт в  своем деле. В этом контексте бизнес-клубы становятся популярным инструментом для развития и нетворкинга. Но насколько они эффективны? Всегда ли участие в подобных сообществах приносит пользу предпринимателям?

Сторонники бизнес-клубов отмечают, что такие сообщества позволяют:

• развивать стратегическое мышление через разбор реальных кейсов;
• получать поддержку и обратную связь от предпринимателей с аналогичным бэкграундом;
• заводить полезные знакомства, которые могут привести к новым партнерствам или сделкам.

Но есть и критика. В крупных бизнес-клубах собираются десятки, а иногда и сотни участников, что усложняет выстраивание доверительных связей. Более того, согласно исследованиям, на массовых бизнес-мероприятиях люди склонны общаться с уже знакомыми лицами, что снижает ценность нетворкинга.

В Кыргызстане также есть бизнес-клубы, ориентированные на предпринимателей различных уровней. Как отметил в разговоре с «Акчабар» основатель бизнес-клуба «Кеңеш Майнд» — Валерий Гришин, успех заразителен и поэтому важно объединяться.

«Например, если углубиться в тему и взять успешные проекты, как Apple, PayPal, OpenAI и т. д. Всех их объединяет тот факт, что все они образовали крепкие и успешные сообщества предпринимателей. Развивая направления бизнес-клубов в Кыргызстане, мы не просто существуем как бизнес, а формируем сообщество, которое способно заявлять о себе, как на государственном уровне, так и на международной арене», — говорит Валерий Гришин.

«Кенеш Майнд» объединяет предпринимателей с оборотом от 10 млн сомов в год.  Такой критерий введен для того, чтобы участникам было легче понять проблемы друг друга, но не исключено, что в будущем могут появиться группы и для тех, кто только начал развивать свое дело и не достиг таких оборотов. 

«Каждый участник приходит сюда не просто за новыми связями, а за реальной поддержкой и обменом опытом. Мы работаем малыми группами — по 6–8 человек, встречаемся каждые две недели, обсуждаем кейсы, даем советами. Причем участники могут менять группы, что дает возможность получать разные мнения и более широкий взгляд на бизнес-задачи», — рассказывает основатель клуба Валерий Гришин.

В «Кенеш Майнд» действует несколько принципов, которые помогают выстраивать продуктивные отношения между участниками. Это меритократия идей, открытость, доверие, взаимопомощь, ориентация на результат, равенство и уважение. 

«Мы всегда спрашиваем у новых участников: что ты можешь дать клубу? Важно, чтобы человек понимал, что обмен должен быть обоюдным», — отмечает Валерий.

Участие представителей разных сфер рынка в бизнес-клубах создает благоприятную атмосферу для обсуждения сложных кейсов, получения советов от опытных коллег и формирования новых идей для бизнеса. Кроме того, регулярные встречи способствуют установлению глубоких взаимосвязей, что может привести к совместным проектам и новым бизнес-возможностям. В условиях глобализации и цифровизации подобный формат общения становится ключевым элементом успешного предпринимательства.

Однако существуют и определенные минусы участия в бизнес-клубах. В частности тот факт, что со временем в бизнес-клубах выстраивается определенный костяк, который неосознанно перетягивает «одеяло» на себя, тем самым снижая эффективность работы с другими участника. Однако «Кенеш Майнд» удалось найти способ более эффективного взаимодействия — форум-группы. 

Форум-группа — это регулярные встречи предпринимателей, где участники делятся вызовами, победами и сомнениями, находя поддержку и решения в коллективном разуме. Здесь нет скучных лекций и шаблонных советов, только живой обмен реальными кейсами и инсайтами в безопасной атмосфере. Формат работает за счет эффекта «свежего взгляда», когда со стороны видны упущенные возможности, а также благодаря мотивации и поддержке единомышленников, что облегчает движение вперед и поиск нестандартных решений для роста бизнеса.

«У нас нет единого ментора с синдромом бога — здесь каждый участник ценен своим опытом. Мы не следуем жесткой программе или стандартному курсу, а работаем в формате «равный равному», где каждый может поделиться своими вызовами, получить поддержку и свежий взгляд на ситуацию. Это пространство для живого диалога, реальных кейсов и совместного поиска решений», — отметил Валерий Гришин.

Бизнес-клубы остаются мощным инструментом для предпринимателей, объединяя людей, готовых к обмену опытом и взаимной поддержке. И, используя определенный подход, можно избежать сложностей, работая только с их преимуществами, которые способствуют личностному и профессиональному росту.