Опубликовано
16.03.2017, 08:41В феврале 2017 года компания Vimpelcom Ltd. анонсировала предстоящий ребрендинг в VEON Ltd. Вопрос о смене названия компании включен в повестку внеочередного собрания акционеров, намеченного на 30 марта.
14 марта Вымпелком (в Кыргызстане торговая марка Beeline) презентовал своим партнерам в Бишкеке новую стратегию компании. Страну посетили Алекс фон Матюшка, директор по операционной эффективности группы Вымпелком, и Михаил Герчук, генеральный директор Евразийского региона группы компаний Vimpelcom Ltd.
Михаил Агеев разбирался в обновленном Билайне.
По словам менеджмента Вымпелкома (решение о переименовании компании должно быть утверждено решением акционеров компании), перед мобильными операторами всего мира стоят серьезные вызовы. Прежние бизнес-модели, основанные на передаче голоса, уже не работают. По мнению Алекса фон Матюшки, операторам мобильной связи необходимо кардинально меняться для того, чтобы выжить.
Абоненты перестали пользоваться традиционными мобильными услугами и уходят в мессенджеры
Абоненты перестали пользоваться традиционными мобильными услугами и уходят в мессенджеры. Наблюдается значительный рост потребления услуг передачи данных на фоне снижения голосовых звонков и SMS. Растущий спрос на передачу данных ведет к увеличению капитальных расходов операторов на развитие сети.
Потому руководство Вымпелкома задумалось о трансформации компании.
30 марта этого года бренд Vimpelcom превратится в VEON. VEON – это, по словам менеджеров компании, кардинальное изменение корпоративного видения и операционной деятельности компании. Кроме того, VEON – это еще и приложение, которое объединяет в себе мессенджер и агрегатор онлайн-сервисов. Мобильное приложение VEON уже запущено в Италии (оператор WIND). До конца 2017 года запланирован запуск приложения на остальных рынках «Vimpelcom-VEON».
[article 132]
Новой «старой» компании попытаются привить философию стартапа в лучших традициях Эрика Риса и Стива Бланка. В беседе г-н Матюшка называет VEON самым крупным стартапом в мире.
VEON – это центр входа пользователя в Интернет. Холдинг намерен развивать новые сервисы и бизнес-модели, основанные, в первую очередь, на партнерстве и разделении выручки. В качестве примеров привели сервис Uber, а также партнерские проекты VEON с MasterCard и неизвестным в Кыргызстане стриминговым сервисом DEEZER.
В беседе г-н Матюшка называет VEON самым крупным стартапом в мире.
Компания планирует упростить структуру управления и принятия решения, а также снижать расходы, сокращать сотрудников и нанимать талантливую молодежь. При этом Матюшка отказался назвать примерное число персонала, подпадающего под сокращение. Сэкономленные деньги реинвестируют в развитие компании и создание новых сервисов.
Кыргызстанский Билайн после ребрендинга «родительской» компании будет по-прежнему называться Билайном, но компанию ожидают серьезные внутренние изменения. Уже объявлено о значительном упрощении процесса закупок, осуществляется переход к офисам в формате «опен-спейс» (модные офисы без перегородок и отдельных кабинетов) и идет работа над созданием собственных мобильных приложений.
[news 4699]
По словам Михаила Герчука, Билайн вынужден реагировать на сужение рынка мобильной связи в Кыргызстане, происходящее за счет агрессивной ценовой конкуренции между операторами. Компания заявляет о росте своей доли рынка по клиентам, несмотря на прошлогоднее снижение абонентской базы. По мнению генерального директора Beeline Ернара Накисбекова, упомянутое снижение связано с отключением абонентов, не прошедших персонификацию.
В рамках трансформации глобального VEON местный Билайн запустил собственные мобильные приложения Meetapp (клон Tinder), Hata.kg (классифайд недвижимости) и BeePlay (онлайн-телевидение). Монетизация данных сервисов компанию пока не очень волнует. По словам Герчука, все перечисленные сервисы создадут экосистему для абонентов Билайна и говорить об их прибыльности еще рано. Компания не планирует покупать существующие мобильные сервисы на рынке, но готова сотрудничать.
[news 4487]
Билайн не против выйти на рынок «скоринга» и финансовых сервисов. Однако прежде компании придется «трансформировать» не только себя, но и банковское законодательство КР, т.к. деятельность по приему платежей в пользу третьих лиц подлежит обязательному лицензированию Национальным банком.